李仲峰到广州地铁十一号线、七号线二期项目现场办公

发布日期:2022-07-31 13:25
       7月23日至24日,中铁广州投资公司党委书记、董事长李仲峰深入广州地铁十一号线、七号线二期项目,现场落实股份公司党委书记、董事长陈云与广州市委、市政府、广州地铁集团领导会谈精神和高端经营成果,重点检查项目重难点工程施工、重要节点责任状落实情况,加快推进年内各项目标任务,确保稳增长目标如期实现。

       李仲峰在施工现场向管理人员宣贯了股份公司领导与广州市委、市政府、广州地铁集团领导会谈精神和高端经营成果,强调要高度重视安全生产,学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神,落实安全生产第一责任人责任,强化落实安全质量管理系统提升方案;要全面提高思想认识,深刻认识干好现场是开拓市场的前提和保障,以现场保市场、以现场促市场开发;要加快推进施工生产,全面完成年各项目标任务,为广州市委、市政府、广州地铁集团交上一份满意的答卷。
李仲峰先后深入十一号线南石路站、江泰路站、五凤站、华华区间施工现场及隧道掌子面和七号线二期水西北站暗挖折返线、科丰路站~萝岗站盾构区间和萝岗站南基坑、大沙东站D2口换乘通道检查。

       李仲峰强调,一要强化认识,安全生产要时刻绷紧弦、鼓足劲,不能有丝毫懈怠,重抓落实,把“大反思、大排查、大整治、大提升”活动作为长效机制推进。要进一步提高安全生产积极性,落实安全生产月“八个一”要求,十一号线项目工期长、风险高、难度大,要时刻保持警惕,认真分析吸取经验教训,不能有丝毫侥幸心理。二要突出重点,要详细了解技术方案,在施工关键节点提供合理化建议,沉下身子把工作做细做实,善于发现问题,踏踏实实把工作干好。水西北站暗挖折返线要严格按照规范、设计图纸和专家论证的方案施工,安排专人落实并加强施工过程管控。三要严守工期,关键线路要严格按照关门工期不留后路,通过倒排工期、细化阶段节点、优化施工组织,压实参建单位各层级责任并签订责任状、严格考核兑现奖罚,全员必须不讲条件、全力以赴,管控措施、资源配置都必须落实到位,克服万难完成今年洞通节点目标,坚决打赢项目履约攻坚战。四要严控工序,坚持高标准、严要求,进一步加强工艺卡控,通过抓源头、抓过程、抓细节,提高精细化管理水平,制定卡控时间、卡控要点、刚性要求,实行网格化管理,明确责任人与具体管理要求。五要严格奖惩,制定切实可行的奖惩方案,突出过程奖励,以过程卡控保证节点目标完成。六要严抓履职,各层级包保责任人必须履职到位,加强过程管控,实时反馈,及时纠偏。各单位主要负责同志要履行第一责任人的职责,严守安全底线,做好防疫、防暑、防洪、防汛、防台风等工作。七要控本增效,在保证安全、质量的基础上,以“价值创造、效益提升”为目标,贯彻落实好股份公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动。
       公司总工程师何晓春,总经理助理胡世山,公司总部相关部门、总包部负责人参加了检查。
分享到: